目标管理
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目标管理（英语：Management by objectives，简称MBO）是1960年代末期之后迅速发展的企业管理理论之一，首先提出者为彼得·杜拉克。
简介[编辑]
近现代所指之目标管理是指上下级企业主管利用各级会议，设定企业重要目标，控制企业扩展成长速度及自我绩效评核等技术。而最终目的在给予员工达到目标之后之满足感。
第二次世界大战期间，美国麻省理工学院克尔特.李温博士（Dr. Kurt Lewin）观察到家庭主妇购买食物习惯：依照她们家庭需要及财务状况，设定目标有计划来购买。这启发他想出了“目标管理”的构思。他认为设定目标将成为日常生活的一部分，不但个人应有目标，整个组织机构亦应确立目标，有一定运作方向。这一理论后由管理大师彼得·杜拉克（Peter F. Drucker）极力倡导，在各类型组织机构中实施。
总而言之，目标管理是利用激励与参与原则，使企业中各级人员能够亲自参与企业目标设定的过程，将个人的期望与企业目标相互结合，并透过自我管理与控制方式，建立各级员工或主管的责任心与荣誉感，其最终目的在促进企业绩效提升的一套管理系统。
参看[编辑]
目标设定理论
关键绩效指标
SMART原则
外部链接[编辑]
目标管理在12manage的详细解析 （页面存档备份，存于互联网档案馆）
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商业管理学大纲（英语：Outline of business management）
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如果，高校棒球女子经理读了彼得·杜拉克
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